優(yōu)秀的團(tuán)隊需擁有高度統(tǒng)一的價值觀與目標(biāo)，例如人人爭第一，不怕困難的文化，讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生共同的歸屬感和使命感。樹立榜樣標(biāo)桿本質(zhì)上是“價值觀標(biāo)桿”，大家效仿的不是結(jié)果本身，而是結(jié)果背后的“沖鋒、拼搏、付出、協(xié)作、利他”等精神和達(dá)成目標(biāo)的方法，本文介紹了標(biāo)桿誕生和運用的6種技巧，希望幫助更多企業(yè)用好標(biāo)桿，留住標(biāo)桿乃至提升其工作狀態(tài)，用一個標(biāo)桿影響一群人，系統(tǒng)性提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力，共同達(dá)成“贏”的局面。

01 建機(jī)制讓標(biāo)桿源源不斷

緊隨公司價值觀明確標(biāo)桿產(chǎn)生機(jī)制，如評選流程、評選人員、誕生條件、資源支持、榮譽(yù)獎勵、表彰形式，標(biāo)桿名目可以是月度銷冠、季度銷冠、續(xù)費冠軍、新人冠軍等等。下面介紹產(chǎn)生標(biāo)桿的三種形式：

1、內(nèi)部共創(chuàng)推舉

成立標(biāo)桿推廣小組，確定角色分工與責(zé)任，成員由高層、中層和基層組成，小組根據(jù)企業(yè)文化理念共創(chuàng)出標(biāo)桿誕生條件，例如業(yè)績、要性、價值觀和為人處世等；明確需要萃取標(biāo)桿哪些關(guān)鍵行為、值得推廣的方法和技能。候選人來源方面，小組成員可通過參與業(yè)務(wù)例會、訪問HRBP、培訓(xùn)老師與主管，定期收集員工意見和典型事件，由小組內(nèi)部共創(chuàng)后進(jìn)行故事傳播。

2、劃分梯次標(biāo)桿

在選取標(biāo)桿時注意與實際受眾群體的差距，為使標(biāo)桿引導(dǎo)效果更好，成為可追趕的切實目標(biāo)，可按“271”模式對銷售團(tuán)隊進(jìn)行梯次標(biāo)桿劃分。銷售團(tuán)隊中有20%業(yè)績優(yōu)秀，70%業(yè)績一般，10%業(yè)績最差，可在“2”“7上”“7下”三個梯次中分別樹立銷售標(biāo)桿。與標(biāo)桿相對較小的差距更能激勵后一個梯隊迎頭趕超，也敦促這20%的銷售持續(xù)優(yōu)秀。

3、在大戰(zhàn)中誕生標(biāo)桿

請將不如激將，內(nèi)部PK大戰(zhàn)也是誕生標(biāo)桿的重要手段。集結(jié)號吹響，戰(zhàn)旗獵獵，一場關(guān)乎團(tuán)隊榮譽(yù)和使命的征戰(zhàn)開始了。在大戰(zhàn)中通過氛圍帶動、言語激勵、技能輔導(dǎo)提振一線士氣，從業(yè)績突破、拼搏故事、團(tuán)隊協(xié)作等不同維度快速推舉標(biāo)桿。例如，11月大戰(zhàn)節(jié)點，大區(qū)要將1500萬這個“山頭”攻打下來，定完目標(biāo)后將業(yè)績派發(fā)至不同區(qū)域、不同直銷和渠道團(tuán)隊、不同銷售小組、不同人員頭上，每日由區(qū)域政委實時發(fā)布“戰(zhàn)況海報”通報開單進(jìn)度，表彰“標(biāo)桿”行為，對未開單伙伴起到帶動作用，鼓勵其敢于沖鋒。

PK周期常態(tài)化讓每位員工都有成長、出彩的機(jī)會，周期按年度、季度、月度、周或天進(jìn)行，具體可將相同級別、年資的銷售放在一起PK，按業(yè)績結(jié)果排名，公開獎勵勝出的標(biāo)桿、表彰進(jìn)步、鞭策后進(jìn)，用“危機(jī)感”激活個人潛力，PK內(nèi)容可內(nèi)部制定，將懲罰與激勵相結(jié)合更具效果。

02 搭舞臺給榮譽(yù)讓標(biāo)桿精神傳播

根據(jù)標(biāo)桿誕生頻率決定表彰形式，搭舞臺給榮譽(yù)常態(tài)化。季度、月度標(biāo)桿、日常排名榜等頻次相對較高，可給予實物獎勵，還可以通過海報傳播、英雄榜、會議表揚、培訓(xùn)宣貫的形式表彰，讓榮譽(yù)的影響力更強(qiáng)。此外也可以推舉公司層面的年度銷冠人物，這類重磅標(biāo)桿可通過隆重的頒獎儀式將故事傳遞給公司每個人，塑造強(qiáng)烈的儀式感，讓標(biāo)桿故事廣泛傳播，同時也是在鼓勵“標(biāo)桿”本人做的更好。

圖：探跡英雄宴獎杯

03 兌承諾讓團(tuán)隊動力更足

明確個人和團(tuán)隊獎勵機(jī)制。個人獎勵機(jī)制需要務(wù)實而精準(zhǔn)，同時根據(jù)實際情況做回報的動態(tài)調(diào)整，團(tuán)隊獎勵機(jī)制需按貢獻(xiàn)激勵。階段性目標(biāo)、總目標(biāo)達(dá)成后及時履約兌承諾，可舉行業(yè)績表彰激勵大會，對獲得業(yè)務(wù)激勵的部門進(jìn)行表彰，現(xiàn)場發(fā)放提成獎勵，從公司層面樹立及時兌現(xiàn)承諾的良好形象，不僅受到激勵的標(biāo)桿感受到公司的認(rèn)可，鼓舞他們持續(xù)優(yōu)秀，也間接向新員工傳遞信號：企業(yè)言而有信，重視標(biāo)桿，能更好激發(fā)團(tuán)隊的向心力和戰(zhàn)斗力。

04 促分享讓先進(jìn)帶動后進(jìn)

當(dāng)大部分銷售已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同了公司的文化理念，有動力做的更好，但缺少方法，能力不足，怎么解決呢？ 通過業(yè)務(wù)標(biāo)桿分享的形式可快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不讓問題堆積，達(dá)到“扶貧拔尖”的目的。拔尖的銷售當(dāng)天取得某種成績，比如成功簽單、讓BC類客戶轉(zhuǎn)為A類客戶等，銷售主管可讓他在“晚分享”時介紹自己的成功經(jīng)驗： 簽單過程回顧 有哪些技巧方法？ 有什么心得體會？ 標(biāo)桿所分享的每日時間安排、促單技巧、首面首簽?zāi)芰?、異議處理秘訣、夢想激情決斷力、目標(biāo)設(shè)定執(zhí)行力等等是后進(jìn)的銷售要重點學(xué)習(xí)的，“晚分享”相當(dāng)于給后進(jìn)的銷售一個培訓(xùn)機(jī)會，“后進(jìn)者”可根據(jù)標(biāo)桿的能力模型清楚了解自己欠缺的能力并且有針對性地訓(xùn)練。有很多標(biāo)桿愿意做分享，因為獲得認(rèn)可的過程會給人帶來滿足感和快樂感，同時也在驅(qū)使標(biāo)桿突破自我，明天有更好的方法、取得更好的業(yè)績，這樣每天都有精彩內(nèi)容可以講。

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05 標(biāo)桿輔導(dǎo)讓團(tuán)隊成長更快

標(biāo)桿帶動后進(jìn)能讓團(tuán)隊快速成長，也是團(tuán)建的不錯方式。主管上門陪訪一個銷售能快速出單，但主管精力有限很難每次都做陪訪、糾動作、分析原因，主管可將出結(jié)果快、自身也有進(jìn)一步成長意愿的銷售標(biāo)桿提拔為“左膀右臂”，以“主管陪訪輔導(dǎo)標(biāo)桿、標(biāo)桿陪訪輔導(dǎo)后進(jìn)”的方法帶團(tuán)隊，從一個主管帶10個人的局面演變?yōu)閳F(tuán)隊中有1個主管+3個擅長不同行業(yè)的標(biāo)桿助手，不僅短期內(nèi)投入產(chǎn)出比高，且能夠更全面管控過程量、糾正銷售動作、多次陪訪增強(qiáng)客戶信心，在團(tuán)隊中形成互相幫扶的良好氛圍。

寫在最后

從一個標(biāo)桿到一群銷冠，關(guān)鍵是用合適的理念方式去引導(dǎo)，挑選有業(yè)績、有想法、愛分享、會溝通的標(biāo)桿進(jìn)行重點培養(yǎng)，通過內(nèi)部推舉、方法復(fù)制、標(biāo)桿輔導(dǎo)等系列技巧帶出一個懷揣成功渴望的優(yōu)秀團(tuán)隊，共同達(dá)成贏的結(jié)果。